Le Coaching Professionnel

Le coaching est réalisé en individuel ou en collectif, les deux pouvant s'articuler

Le principe : Trouver en soi les ressources pour apprendre à agir différemment, réussir ses projets et déployer son envergure

Les enjeux :

  • Vous voulez atteindre un objectif, prendre une décision, réaliser un rêve, relever un défi, … et vous avez besoin d’une approche nouvelle et structurée ;

  • Vous bloquez sur un sujet, un projet, une préoccupation récurrente… et vous souhaitez y voir plus clair pour avancer ;

  • Vous avez envie de trouver vos propres réponses et de libérer votre potentiel.

Le fonctionnement du coaching :

  • Une relation de travail privilégiée et complémentaire, dans laquelle vous êtes acteur ;

  • Un cadre de travail structuré et créatif pour sortir de vos zones de confort et d’habitude, revisiter vos prismes de lecture, laisser les solutions émerger ;

  • Une approche constructive et pragmatique qui vous aide à vous projeter pour mettre en œuvre dans le présent les moyens concrets de votre réussite ;

  • L’utilisation d’outils adaptés à vos problématiques (tests, modèles et outils de développement, détours créatifs et ludiques…) ;

  • La possibilité de revisiter votre « intérieur » et d’explorer les possibles, au-delà de ce que vous cherchiez initialement ;

  • Un travail dans le plaisir, l’authenticité, l’ici et maintenant, le concret.

Le Coaching individuel

Exemples de projets ou d'objectifs : 

Retrouver du sens dans son travail, envisager une mobilité, reprendre en main sa trajectoire professionnelle, travailler sa posture professionnelle, gérer son stress, réussir une prise de fonction managériale ou un changement de périmètre, améliorer sa communication, son management, développer son impact auprès des équipes, sortir d’une situation conflictuelle, développer la confiance en soi, retrouver de la motivation…

​Modalités : 

  • 1 entretien préalable d'1h pour faire connaissance et clarifier vos attentes ;

  • 1 entretien tripartite avec votre responsable hiérarchique ou RH pour mettre en place le contrat de coaching (objectifs de travail, modalités de fonctionnement) ;

  • 1 demi-journée en immersion où je vous suis dans votre quotidien sans intervenir, lors d'une journée type ou de rendez-vous clés (à cibler en fonction de vos objectifs) ;

  • 8 séances de coaching de 2h. A chaque séance, nous commençons par déterminer les objectifs de la séance, en lien avec les objectifs globaux du coaching. Vous repartez avec des apprentissages, des déclics, des actions à entreprendre ;

  • 1 entretien tripartite de clôture ;

  • Tarif : 3500€ HT, modulable en fonction du nombre de séances (300€ HT la séance).

Le Coaching collectif

Exemples de projets ou d'objectifs : 

Accompagnement d'un manager et de son équipe pour : se mobiliser autour d'une ambition commune, améliorer le fonctionnement de l'équipe, développer la collaboration et la cocréation, sortir d'une situation bloquante, booster la performance de l'équipe, fluidifier les relations, réussir un projet, anticiper un changement, favoriser la diversité et l'autonomie des membres de l'équipe...

 

 

​Modalités : 

 

  • 1 rencontre avec le manager puis avec l'équipe pour faire connaissance et clarifier vos attentes ;

  • 1 entretien tripartite avec le manager et le commanditaire (responsable hiérarchique ou RH) pour mettre en place le contrat de coaching (objectifs de travail, modalités de fonctionnement) ;

  • 2 immersions en réunion d'équipe où je suis présente sans intervenir ;

  • 8 séances de coaching de 2h avec l'équipe. A chaque séance, nous commençons par déterminer les objectifs de la séance, en lien avec les objectifs globaux du coaching. L'équipe repart avec des apprentissages, des déclics, des actions à entreprendre ;

  • 3 séance de coaching de 2h avec le manager en amont, à mi-parcours et à l'issu du coaching de l'équipe ;

  • 1 entretien de clôture avec l'équipe et le commanditaire ;

  • Tarif : 5000€ HT, modulable en fonction du nombre de séances (300€ HT la séance).

© 2014 SélénUp. Crédit photos : Laurent Laveder